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　　2025年4月18日下午，荊州水務(wù)集團(tuán)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)在活動(dòng)中心三樓召開。會(huì)議回顧了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，通報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、用戶訴求分析、各部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核等情況和2025年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。

　　會(huì)上，總經(jīng)理石明望充分肯定了集團(tuán)公司在第一季度經(jīng)營(yíng)工作取得的階段性成果，并從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面分析了集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題和短板，要求強(qiáng)化內(nèi)部管理，持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

　　會(huì)議要求：

　　一是樹立信心，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。要客觀研判形勢(shì)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的壓力和困難，堅(jiān)定發(fā)展信心不動(dòng)搖，聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)，扭轉(zhuǎn)困局，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

　　二是調(diào)整心態(tài)，強(qiáng)化節(jié)能、降本、提質(zhì)、增效的“四個(gè)提升”。生產(chǎn)技術(shù)部及各個(gè)廠站要深化成本管控，積極整合資源，將內(nèi)部潛力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，通過精細(xì)化管理，推動(dòng)管理效能與效益的雙提升。

　　三是推進(jìn)網(wǎng)格管理模式，不斷提升服務(wù)效能。要以供水服務(wù)為核心，積極推進(jìn)供水網(wǎng)格化管理，不斷提升解決用水問題和化解矛盾的能力，為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境注入強(qiáng)勁的“水動(dòng)力”。

　　四是帶好隊(duì)伍，形成整體合力。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，注重對(duì)中層干部、班組長(zhǎng)及青年骨干的培養(yǎng)，抓好隊(duì)伍建設(shè)，形成一級(jí)抓一級(jí)的工作格局，團(tuán)結(jié)一致推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)落細(xì)。

　　會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理唐志國主持，公司高管、中層干部及技術(shù)專家共計(jì)80余人參加會(huì)議。

　　(通訊員：毛小麗)