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　　6月3日上午，為進(jìn)一步深入推進(jìn)降差工作，荊州水務(wù)集團(tuán)管網(wǎng)部召集部門中層干部及黨員、班組長及降查測漏工作人員，召開了一次降差工作專題會議，本次會議旨在通過系統(tǒng)化和精細(xì)化的管理手段，有效降低供水產(chǎn)銷差，提升水資源利用效率。會議強(qiáng)調(diào)，要以項目化、工程化、清單化、節(jié)點化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化和數(shù)據(jù)化七個維度，全面推動降差漏控工作的深入開展。

　　會議伊始，管網(wǎng)部負(fù)責(zé)人彭駿詳細(xì)介紹了集團(tuán)公司關(guān)于2024年度降差工作的背景和目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，降差工作不僅是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，更是落實國家水資源節(jié)約政策、履行企業(yè)社會責(zé)任的具體體現(xiàn)。為此，管網(wǎng)部將采取一系列有力措施，確保降差工作取得實效。

　　會上，與會人員圍繞降差工作進(jìn)行了深入討論。大家一致認(rèn)為，要實現(xiàn)降差目標(biāo)，必須做到以下幾點：一是將降差漏控工作項目化，明確每個項目的具體目標(biāo)、任務(wù)和實施計劃；二是將項目工程化，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；三是制定任務(wù)清單，明確每項任務(wù)的責(zé)任人、完成時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);四是設(shè)定時限節(jié)點，確保各項工作按時完成;五是流程標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范操作流程，減少人為失誤;六是責(zé)任明晰化，明確各級責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)利;七是考核數(shù)據(jù)化，建立科學(xué)的考核體系，確保工作成果可量化、可評估。

　　在具體實施方面，管網(wǎng)部將加強(qiáng)對道路管網(wǎng)的巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)并解決管網(wǎng)漏損問題。同時，對每臺計量水表進(jìn)行復(fù)核，確保計量準(zhǔn)確無誤。此外，管網(wǎng)部還將以干部為表率，帶頭上街巡檢管線設(shè)備，開展物理降差工作，通過優(yōu)化管網(wǎng)布局、改造老舊管網(wǎng)等措施，降低供水損失。

　　為了確保降差工作的順利進(jìn)行，管網(wǎng)部還對產(chǎn)銷差指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分解。根據(jù)管網(wǎng)布局及道路四至范圍，將每個片區(qū)劃分為若干個一級分區(qū)，并明確每個分區(qū)的降差目標(biāo)和任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，管網(wǎng)部將制定詳細(xì)的實施方案和計劃，確保各項工作有序推進(jìn)。

　　此次會議的召開，標(biāo)志著降差工作進(jìn)入了一個新的階段。未來，管網(wǎng)部將繼續(xù)發(fā)揚“釘釘子”精神，一錘接著一錘敲，積小勝為大勝，為實現(xiàn)降差目標(biāo)而不懈努力。同時，管網(wǎng)部也期待社會各界對水務(wù)工作的關(guān)注和支持，共同推動水資源節(jié)約和保護(hù)事業(yè)的健康發(fā)展。

（通訊員：徐黎）